Цитатник
Фразы из книг, дающие пищу для размышления
У бедных людей – большие телевизоры. У богатых людей – большие библиотеки
Дэн Кеннеди. Жесткий менеджмент
Как мотивировать себя что-то делать? Да никак, оставайтесь в жопе!
Никто не знает точно, что он думает, пока не сформулирует мысли – высказав их вслух либо изложив на бумагеКак мотивировать себя что-то делать? Да никак, оставайтесь в жопе!
© Артемий Лебедев
Если вовремя не заняться важным вопросом, то когда-нибудь вопрос обязательно займется вами
Вы или хаос. Александр Фридман
Что не планируешь, то не происходит. Что не добавляешь в календарь, на то не хватает времени
Вы или хаос. Александр Фридман
Барбара Минто. Принцип пирамиды Минто
NEW! К настоящему профессионалу всегда предъявляется требование «знать все о немногом и понемногу обо всем»
Евгений Коноплев. Про INFO
В твоей жизни есть только то, что для тебя является важным
Николай Мрочковский, Алексей Толкачев. Экстремальный тайм-менеджмент
При тщательном исследовании проблемы альтернативных решений быть не может: то, что вы предлагаете, поможет разрешить проблему либо нет
Барбара Минто. Принцип пирамиды Минто
Барбара Минто. Принцип пирамиды Минто
Оценка объективности решения - это оценка факторов, мешающих принимать решения
Ловушки мышления. Дэн и Чип Хиз
Чтобы декомпозировать задачу, спрашивайте "Что делать?" и "Как делать?"
Вы или хаос. Александр Фридман
Хороший работник ищет способ сделать работу, плохой - причину не сделать
Вы или хаос. Александр Фридман
Люди всегда минимизируют свои энергетические затраты
Если подчиненный имеет возможность что-то не сделать, он обязательно это не сделает
Вы или Вас. Александр Фридман
Если подчиненный имеет возможность что-то не сделать, он обязательно это не сделает
Вы или Вас. Александр Фридман
Используйте в коммуникации тактовую паузу (1-2-3) прежде, чем ответить
Искусство конструктивного диалога. Александр Фридман
Не перебивайте говорящего, даже если уже понятно, что он хочет сказать
Искусство конструктивного диалога. Александр Фридман
На уровень старательности подчиненных влияет ваше позволение нарушать правила
Вы или Вас. Александр Фридман
Прежде чем давать совет, спросите разрешение на это
Искусство конструктивного диалога. Александр Фридман
У любой ошибки или проблемы есть имя и фамилия
Вы или хаос. Александр Фридман
Поиск решения - это внимательное неспешное созерцание сложенной "мозаики" данных
Вы или хаос. Александр Фридман
Руководитель должен быть «слугой царю, отцом солдатам»
Используйте "Пять почему" для оценки подготовленного подчиненным плана выполнения задачи
Посеешь поступок — пожнешь привычку,
Посеешь привычку — пожнешь характер,
Посеешь характер — пожнешь судьбу
Если руководитель не может решить проблему, он сам становится проблемой
Есть состояние "ДЕЛАЮ", есть состояние "НЕ ДЕЛАЮ". Подход с позиции "ПОПРОБУЮ СДЕЛАТЬ" обычно означает "НЕ СДЕЛАЮ"
Фраза "я не могу..." на самом деле означает "я не хочу, потому что..."
Обязательные качества руководителя - открытость мышления новому и упорство при внедрении этого нового
Путь получения навыков: Знания -> Умения -> Навыки
Используйте метод "Пять Почему", чтобы понять, ЗАЧЕМ ВАМ ВАША ЦЕЛЬ, и метод "Пять Как", чтобы понять, КАК ЭТУ ЦЕЛЬ ДОСТИЧЬ
Чем выше вы карабкаетесь по карьерной лестнице, тем меньше должен быть ваш рот и больше — уши
Планировать – не значит решать, чем заняться завтра. Планировать – значит решать, что делать прямо сейчас, чтобы подготовиться к будущему
Осознать проблему – значит понять последствия, если ее не удастся решить
Слабая воля и нравственная пустота приводят к зависимости и духовной деградации
Второй закон термодинамики: если систему предоставить самой себе, то она обязательно придет в состояние хаоса
Второй закон термодинамики (следствие): поддерживать систему в управляемом состоянии удастся только за счет введения в систему энергии извне
Общепризнанные религии - это просто большие секты с большим капиталом, сильно вросшие в социальный эгрегор
Харизма лидера в бизнесе. Радислав Гандапас
Используйте "Пять почему" для оценки подготовленного подчиненным плана выполнения задачи
Вы или хаос. Александр Фридман
Посеешь поступок — пожнешь привычку,
Посеешь привычку — пожнешь характер,
Посеешь характер — пожнешь судьбу
Народная мудрость
Если руководитель не может решить проблему, он сам становится проблемой
Иосиф Сталин
Есть состояние "ДЕЛАЮ", есть состояние "НЕ ДЕЛАЮ". Подход с позиции "ПОПРОБУЮ СДЕЛАТЬ" обычно означает "НЕ СДЕЛАЮ"
Вы или Вас. Александр Фридман
Фраза "я не могу..." на самом деле означает "я не хочу, потому что..."
Вы или Вас. Александр Фридман
Обязательные качества руководителя - открытость мышления новому и упорство при внедрении этого нового
Вы или Вас. Александр Фридман
Путь получения навыков: Знания -> Умения -> Навыки
Вы или Вас. Александр Фридман
Используйте метод "Пять Почему", чтобы понять, ЗАЧЕМ ВАМ ВАША ЦЕЛЬ, и метод "Пять Как", чтобы понять, КАК ЭТУ ЦЕЛЬ ДОСТИЧЬ
Сам себе МВА. Джош Кауфман
Чем выше вы карабкаетесь по карьерной лестнице, тем меньше должен быть ваш рот и больше — уши
Ицхак Адизес. Новые размышления о менеджменте
Планировать – не значит решать, чем заняться завтра. Планировать – значит решать, что делать прямо сейчас, чтобы подготовиться к будущему
Ицхак Адизес. Новые размышления о менеджменте
Осознать проблему – значит понять последствия, если ее не удастся решить
Ицхак Адизес. Новые размышления о менеджменте
Слабая воля и нравственная пустота приводят к зависимости и духовной деградации
Из анализа романа Достоевского «Игрок» на сайте Goldit.ru
Второй закон термодинамики: если систему предоставить самой себе, то она обязательно придет в состояние хаоса
Юрий Адлер. Контрольные карты Шухарта в России и за рубежом
Второй закон термодинамики (следствие): поддерживать систему в управляемом состоянии удастся только за счет введения в систему энергии извне
Юрий Адлер. Контрольные карты Шухарта в России и за рубежом
Общепризнанные религии - это просто большие секты с большим капиталом, сильно вросшие в социальный эгрегор
Сергей Джагдиш. Влияния и связи
Комментарии
Отправить комментарий